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投稿人:甾体事业部 庞志平  发布时间:2015-06-18


王英冬
      在甾体事业部总经理王争东的记忆里, 2013年12月28日这一天回荡在天门市侨乡经济开发区上空铿锵有力的打桩声永远不会忘记。就是从这一天开始,甾体事业部掀开了建设和发展的新篇章。

 
    带着甾体事业部是如何构筑甾体产业基石的问题,4月14日下午,在产业公司安排下,借着甾体产业开展的“走进甾体事业部”活动,对王争东总经理进行了一次全面采访。
 
  王争东总经理首先介绍了甾体事业部目前的一些基本情况。甾体事业部于2012年6月28日,由ope体育网站科技在天门市侨乡经济开发区进行全资收购重组而成,公司收购后,投资1.3亿元,建设了年产1.88万吨有机甾体及甾体中间体技术改造项目,并增资扩股。也就是说,甾体产业利用老企业收购、借壳发展的形式,实现了快速、低成本、高起点进入园区的目标。
 
  王总充满激情地说,建厂之初,他带领当时的21名员工,拆除了原公司内的大部分厂房,只保留了一座实验楼,对这块土地进行了全新的规划设计。目前,占地面积162亩的甾体事业部股份有限公司,拥有1000吨DCB、2500吨(一期1250吨)薯蓣皂素甾体、300吨皂苷甾体的产能。在谈及甾体事业部的未来发展时,王总充满豪情地说:目前,甾体事业部一期的投入已基本结束,3年内,随着工艺的熟悉和完善,将会再建设一套12000吨的偶氮车间。规划好二期工程的设计、产品开发上做好高档甾体的技术储备、继续做好环保的基础工作,是甾体事业部下一阶段的重要工作。比照染料市场也可看出,国内的甾体行业,小规模的甾体企业终将会不断萎缩,市场肯定会被3到5个产业巨头,通过相互有序的竞争,实现对市场的划分,所以,甾体事业部一定要扎扎实实的打好管理、技术、设备、工程项目等方面的基础,年内全面完成甾体事业部的标准化制度体系的建设。同时,要想获得跨越式发展,就必须借助资本的力量。在员工方面,王总说,企业的发展,终归离不开人员的素质提高。在思想观念和行为习惯的规范上,随着公司的不断发展,队伍素质必须加快提高,通过在原佳森、合成厂多年的摸爬滚打,我们拥有了一支良好的管理队伍,接下来的时间,我们将会通过培训机构的办班培训等各种形式,组织中、基层管理人员进行系统化、常态化的学习,全面提升管理人员的水平;还要通过经济激励来提高所有员工的学习兴趣和整体素质;人力资源部门将会对基层员工进行一系列技术、企业文化和执行力的培训。同时,甾体产业要推进的信息化建设,对企业的管理也将会起到巨大的促进作用。
 
  在采访结束之际,王总满怀信心的说:“新的环境、新的问题,我们还在不断学习。现在的甾体事业部,是一个崭新的企业,我们相信,通过我们的努力,再用2到3年的时间,甾体事业部一定会成为国内甾体行业的老大。”
 

 

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